Was ist ein Leadership Transition Workshop?

Ein Führungskräftewechsel stellt sowohl die Mitarbeiter als auch die Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Solche Übergänge sollten professionell gestaltet und begleitet werden. Ein gutes Format bietet hierfür der Transition Workshop.

 

Transition Workshops sind ein Instrument, um gemeinsam mit Ihrem neuen Team schnell zu starten. Durch ihr spezielles Design ermöglichen sie einen offenen Austausch über gegenseitige Erwartungen, die Entwicklung relevanter Themen und eine erfolgreiche Zukunftsorientierung der Mitarbeiter. Dabei eröffnet sich der neuen Führungskraft und seinen Mitarbeitern ein besonderer Raum. Die Ressourcen der Abteilung werden sichtbar. Der Workshop ermöglicht den Mitarbeitern, wichtige Fragen zu stellen und gewährt dem Vorgesetzten neue Einblicke. So können die Stärken des Teams entwickelt und die Verständigung auf gemeinsame Ziele erreicht werden.

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Zielgruppe/Teilnehmerkreis:

Neue Führungskräfte bzw. Führungskräfte, die eine neue Führungsaufgabe übernehmen (jeweils mit dem Team)

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Ziele des Transition Workshops:

• Vertieftes, gegenseitiges Kennenlernen des Teams und des neuen Vorgesetzten

• Beschleunigung des Teambildungsprozesses

• Vertrauensbasis schaffen als Grundlage für zukünftige Zusammenarbeit

• Standortbestimmung mit Kompetenzen und Ressourcen der Abteilung

• Klärung der wechselseitigen Erwartungen

• Entwicklung relevanter Themen und ​gemeinsame Orientierung auf eine erfolgreiche Zukunft

• Sich gemeinsam erleben und Spaß haben.

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Zu welchem Zeitpunkt ist Durchführung eines Transition Workshops sinnvoll?

Der Workshop sollte spätestens sechs bis acht Wochen nach dem Eintritt in die neue Position stattfinden. So bietet er der Führungskraft zum richtigen Zeitpunkt elementare Einblicke in das Team und erleichtert ihm/ihr den schnellen Start.

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Dauer eines Transition Workshops:

0,5 – 1 Tage (abhängig von Teamgröße und Themen)

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Nutzen für das Unternehmen:

• Die Wahrscheinlichkeit, dass eine neue Führungskraft erfolgreich ist, wird erhöht

• Die gelungene Einführung und Begleitung eines Vorgesetzten in der Anfangsphase seiner neuen Tätigkeit bringt in ein Team gute Stimmung und Stabilität

• Das Risiko, gute Mitarbeiter wegen Unzufriedenheit mit dem Vorgesetzten zu verlieren, nimmt ab

• Das schnellere und verbesserte gegenseitige Kennenlernen hat den Effekt, dass bestehende Vorurteile widerlegt werden und alle Beteiligten wissen woran sie sind

• Es wird eine Vertrauensbasis aufgebaut und eine Grundlage für einen offenen Dialog geschaffen

• Die Ergebnisse können erfolgreich in der Praxis umgesetzt werden.

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Meine Leistung:

Ich moderiere den Prozess des Transition Workshops und stelle sicher, dass die relevanten Themen bearbeitet werden. 

Neue Führungskräfte bzw. Führungskräfte, die eine neue Führungsaufgabe übernehmen, werden durch diese systematische Führungswechselbegleitung unterstützt. Die Unterstützung richtet sich ebenso an das jeweilige Team. 

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Meine Leistung besteht aus folgenden Bausteinen: 

• Termin 1 für die Führungskraft: Auftragsklärung

• Termin 2 für die Führungskraft: Durchsprache der erarbeiteten Dramaturgie

• Vorbereitung, Durchführung sowie Nachbereitung des Workshops.

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